003344广东鹰坛

购物中心要活下去,必须学会发现新价值

添加时间:2019-03-04

而且中国的购物核心数量位居世界第一,近4000家,都用这种模式就会陷入同质化竞争。缩小到一个局部,比喻北京南城,2016年北京开业的12个商业名目中,其中8个落户在大兴跟丰台,单是万达广场就开出两家。这象征着,即便是辐射3公里、在闭会上主打餐饮和儿童业态的社区型购物中央,也会因为同质化而陷入胶着的竞争。

网购的盛行大大削弱了购物中心对破费者的吸引力,线下零售增添乏力带来了供应过剩的危险,2015年中国各地新建成购物中心总面积由2014年的670万平方米下降至600万平方米。

也就是说,花费者已经不再那么需要目前的这种购物中央供给的价值了,购物中心要活下去,必须学会发现新的价值。但,新的价值到底是什么呢?

但不同的是,Pueblo Mall并不像梅西和JC Penney等一样陷入关店潮的风暴之中。PuebloMall的景象是截然不同的。每到周末,它的3000个室外停车位都会被填满。

这个购物中心位于美国的一座钢铁小城Pueblo,这个城市最大的公司是一家钢铁公司Colorado Fuel and Iron,还有两家医院,以前还有一个肉制品工厂。Pueblo Mall本身也为这个城市供给了1100个零售工作,它1976年就开始营业了。

跟其余城市的购物中心一样,Pueblo Mall也在面临电商的挑战。袜子、洗衣粉、电视……几乎任何你能想到的商品,都可能在多少个小时内送到这个城市的居民的面前。

在美国小城Pueblo的创造

要论这多少年零售人里面压力最大的,国内购物中心的老板跟招商部负责人应该能挤进前几名。从前购物中心的招商就是配好超市、影院、儿童这几种主力店,搭配Zara、H&M、优衣库这些快时尚品牌,就妥妥地能够保障人流量,但当初,这种模式已经行不通了。

最近,美国一个名为Pueblo Mall的购物中心的经理Timothy Schweitzer由于一些特殊的起因,很幸运地找到了这个问题的答案。兴许会对你有所启发。

购物中央的困局